Unterstützung vom Antrag bis zum Abschlussbericht
Im Rahmen einer Projektbegleitung unterstütze ich Sie auf vielfältige Weise. Selbstverständlich könnten Sie mich auch mit Teilleistungen beauftragen.
Konzeptionsphase
Im Vorfeld von Projekten unterstütze ich Sie bei der Konzeption, Entwicklung und Ausformulierung Ihrer Ideen. Rohkonzepte bereite ich überzeugend auf und erarbeite ein Evaluierungskonzept für Ihr Vorhaben. Profitieren Sie von branchenübergreifender Erfahrung sowie qualifizierter Mitarbeit ohne Betriebsblindheit!
Umsetzung und Evaluierung
Während der Umsetzungsphase von Projekten begleite ich Sie und Ihr Projektteam und ergänze Ihre Expertise durch externes Know-how. Gerne nehme ich an den relevanten Veranstaltungen und Besprechungen teil. Ihr Kommunikationsaufwand reduziert sich damit stark. Ich zeige Optimierungspotenziale auf und dokumentiere den Projektfortschritt.
Mit der Auswertung Ihrer Befragungen unterstütze ich Sie dabei, den Verlauf Ihrer Projekte zu steuern und zu optimieren sowie die Ergebnisse Ihrer Arbeit professionell mit Daten und Fakten unterlegt dazustellen. In der Durchführungsphase von Projekten und Förderprogrammen spielen häufig Befragungen eine Rolle (begleitende Evaluierung), ebenso im Rahmen einer abschließenden Projekt- oder Programmevaluation.
Kommunikation der Ergebnisse
Damit Ihre Arbeit nach außen überzeugt, unterstütze ich Sie sowohl vorbereitend und begleitend als auch abschließend bei der externen Kommunikation: Projektergebnisse bereite ich professionell auf; ich formuliere PR-Texte oder überarbeite Entwürfe redaktionell.
Evaluierungen, Abschluss- und Rechenschaftsberichte erstelle ich ebenso wie lebendige Dokumentationen. Ebenso unterstütze ich Sie bei Konzeption und Text für Ihre Projektwebseite.
Beispiele Projektbegleitung
1. Wissenschaftliche Begleitung, Dokumentation sowie fortlaufende und abschließende Evaluierung (Konzept und Umsetzung) des Projekts AixHighTIng.
Das Projekt wurde gemeinsam von der IHK Aachen, der Aachener Gesellschaft für Innovation und Technologietransfer (AGIT), der Wirtschaftsförderung der Stadt Aachen, der RWTH Aachen sowie der Technik-Agentur Euskirchen (TAE) durchgeführt.
Es unterstützte 31 junge technologieorientierte Unternehmen dabei, die Basis für ein tragfähiges Wachstum zu legen und wurde aus Mitteln des Landes NRW und der EU gefördert. Hier finden Sie den Abschlussbericht zum Projekt:
https://kerstin-burmeister.de/wp-content/uploads/2023/02/Starke-Wurzeln-Solides-Wachstum.pdf
2. Ergebnisdokumentation der Großstadtinitiative „Neue Zeiten für Familie“ zur kommunalen Familienzeitpolitik in Form einer Broschüre. Die Initiative entstand vor dem Hintergrund der Demografiestrategie sowie des „Achten Familienberichts“ der Bundesregierung.
Das Projekt unterstützte Städte in der gesamten Bundesrepublik dabei, sich über konkrete Umsetzungsmöglichkeiten in diesem neuen Handlungsfeld der Kommunalpolitik auszutauschen und Familienzeitpolitik bereichsübergreifend in den Kommunen zu implementieren.
Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) förderte „Neue Zeiten für Familie“. Die Ergebnisdokumentation erschien im März 2015 in einer Auflage von 2.000 Exemplaren.
https://kerstin-burmeister.de/wp-content/uploads/2023/02/Bericht-Projekt-NZfF.pdf
3. Mitarbeit in der Konzeptionsphase des Projekts EXIST-ING (Exzellenz-Initiative für die Wirtschaft: Steigerung des Anteils von Ingenieurinnen in Führungspositionen). EXIST-ING war ein gemeinsames Projekt des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln (IW) und des Vereins Deutscher Ingenieure, Düsseldorf (VDI). Laufzeit: Drei Jahre.
Das Projekt wurde gefördert im Rahmen der Bundesinitiative „Gleichstellung von Frauen in der Wirtschaft“ vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS). Die Initiative hat das BMAS gemeinsam mit der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) und dem Deutschen Gewerkschaftsbund (DGB) entwickelt.
Aktuelle Beispiele für Projektanträge finden Sie auf der Seite Text + Redaktion unter Projektanträge + Projektberichte.